El Backlog debe limitarse solo a aquellas historias de usuario que el Product Owner pagaría a un equipo por quedarse trabajando toda la noche y entregar.

Cómo un «mind-set» de liderazgo, compromiso laboral y cultura correctas pueden transformar tu organización.

Scrum es un marco comprobado para el éxito de productos en organizaciones, pero convertirse en una organización verdaderamente ágil requiere mucho más que la implementación de métodos y procesos de memoria.

En el 2001, un grupo independiente de 17 desarrolladores de software se reunieron en las montañas de Utah para hablar sobre marcos de trabajo ágil. Trabajaron para crear un conjunto de valores compatibles con base ​​en la confianza y el respeto entre ellos para promover modelos organizacionales centrados en las personas, la colaboración y la construcción de comunidades.

Fragmento del Workbook de capacitación para Certified ScrumMaster® (CSM®) de Juan Banda….
En el Daily Scrum el equipo tendrá la oportunidad de verse las caras y sincronizar para la jornada del día. Más aún, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de escuchar “que” acerca de qué están haciendo los demás miembros, como esta progresando el Sprint para todos y observar cómo se siente la gente en ese día.

No es ningún secreto que el mundo necesita cambiar. Al observar nuestro entorno, vemos que hemos logrado crear un sinfín de organizaciones que desalientan a las personas que trabajan y frustran al cliente con el resultado que obtienen. Dentro del mundo ágil existen varias prácticas que te pueden ayudar a convertirte en un gestor del cambio.

STATIK es un sistema diseñado para implementar Kanban. Visualiza el trabajo y gestiona el proceso de entrega del trabajo, después mejora continuamente el proceso aplicando los principios y prácticas de Kanban.

Si queremos cambiar las conductas en algo tan complejo como una organización, debemos comprender los cuatro aspectos de la gestión del cambio.

Este artículo te ayudará a lograr la promesa de entrega ágil e iterativa; asegurando que se entreguen las cosas correctas a través de discusiones productivas entre los miembros del equipo de entrega y las partes interesadas del negocio.

Con el desarrollo de software en un entorno de ritmo acelerado, los enfoques tradicionales de gestión de proyectos ya no son viables. Esto significa que los profesionales de TI deben encontrar nuevas formas de manejar las tareas de desarrollo que cambian con frecuencia.

La flexibilidad de Scrum at Scale permitió a Toyota cambiar a un ritmo sostenible y orgánico. Reutilizamos su estructura existente para construir algo nuevo y mejor. Esto fue más eficiente y más fácil de aceptar.

Seguramente han escuchado sobre “Kanban”,  hasta es posible que ya lo utilicen en sus organizaciones con el ya conocido “Scrum Dashboard”;  hoy queremos compartirles detalles curiosos sobre Kanban y unas cuantas diferencias con respecto al marco de trabajo “Scrum”.