OKRs Design Certified®
Modalidad: Online (Zoom).
Trainer: Victor Estrada, Cristhian Arias y Facundo Baigorria.
Idioma: Español.
Fecha: Todos los martes del 30 de abril al 4 de junio
Horario: 18:00 a 20:00 hs. (Horario del centro de México).
PRECIO
PRONTO PAGO $6,900.00 MN + IVA hasta el 23 de abril.
Precio de lista $7,900.00 MN + IVA.
Contamos con descuentos por grupo a partir de tres personas.
Consulta aquí todas las condiciones y formas de pago.
CERTIFICADO E IMPARTIDO EN CONJUNTO CON
DESARROLLA LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA GUIAR A TU EQUIPO EN LA DEFINICIÓN DE SUS OKRS. EN ESTE CURSO CONOCERÁS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS LIGADAS A LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, RESULTADOS CLAVE, KPIS, DASHBOARD DE SEGUIMIENTO Y ESTRATEGIAS DE ADOPCIÓN.
PROPUESTA DE VALOR
En este camino serás acompañado por Expertos reconocidos en LatAm en el desarrollo de estrategias de adopción de OKR que han participado en múltiples foros internacionales, acompañado a +3000 profesionales y +60 organizaciones en la región a impulsar sus equipos mediante Objetivos y Resultados Clave.
DURACIÓN
12 horas. Seis sesiones de 2 horas.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
Managers
Líderes de equipo
Scrum Masters
Product Owners
Responsables de servicios | productos | procesos
Jefes de proyectos.
TEMARIO
Parte 1 | ESTRATEGIA MÍNIMA VIABLE-EMV
Conocer los beneficios de la EMV como nueva forma de gestionar nuestra estrategia y conectarla con el mundo de los OKRs.
La Estrategia.
¿Qué no es estrategia?.
Estrategia Mínima Viable.
Business Model Canvas.
Introducción a los OKRs.
Objetivos en la práctica.
Resultados Clave en la práctica.
KPIs y Resultados clave.
Parte 2 | OKRS DESDE LAS TRINCHERAS
Definir una técnica para abordar los OKRs de manera estratégica y simplificar al máximo una técnica para su diseño.
Outputs vs Outcomes.
Definición contextual de OKRs.
Diseño de Objetivos y técnicas.
Diseño de Resultados Clave y técnicas.
Diseño de KPIs.
Sesión Práctica.
Parte 3 | PRUEBA LO APRENDIDO
Profundizar en el entendimiento del diseño de OKRs a partir del estudio y desarrollo de un caso práctico de trabajo.
Revisión del caso real.
Iteraciones de trabajo.
Feedback de resultados.
Revisión de resultados del caso real.
Presentación de avances del caso de certificación.
Parte 4 | LA IA COMO MEDIO PARA INSPIRAR OKRs
Explorar los beneficios de generar OKRs utilizando la inteligencia artificial.
Prompt engineering.
OKRs Prompts.
Tips para mejorar tus prompts para OKRs.
Ejercicios para OKRs con Chat-GPT.
Ejercicios para OKRs con Microsoft Bling y Bard.
Recomendaciones y buenas prácticas.
Parte 5 | ANÁLISIS DE CAPACIDAD
Aprender acerca de estimaciones en entornos de OKRs así como conocer la capacidad disponible de los equipos para conocer sus compromisos.
Gestión de compromisos y estimaciones.
Estimación descendente.
Estimación ascendente.
Estimación Análoga.
Estimación Paramétrica.
Introducción al análisis de capacidad de OKRs.
Ejercicio de análisis de capacidad de OKRs.
Parte 6 | DE LA ESTRATEGIA AL BACKLOG
Explorar el diseño de OKRs a partir de la técnica del User Story Mapping (USM).
Definición del User Story Mapping.
Mapeo de tareas.
Priorización.
User Story Mapping y generación de OKRs.
Caso práctico de USM y OKRs.
INCLUYE
Certificación internacional oficial y vitalicia avalada por Agile Quest
Recursos de aprendizaje
Clases grabadas y disponibles 24 meses.
Acceso a la Guía de OKRs Q y Plantillas.
Acceso al Modelo de madurez Q®.
Acceso gratuito para recursar en las siguientes ediciones del OKRs Design Certified® (por si necesitas repasar algunos aprendizajes).
Victor Estrada es un experto en gestión de proyectos y agilidad, con una amplia trayectoria como Enterprise Agile Coach y Ex Director de Transformación Ágil en Grupo Salinas. Su experiencia abarca desde liderar transformaciones en diversas áreas hasta su labor como socio director en EST México, destacándose en la transformación digital de PYMES y colaborando con empresas prominentes como BBVA México y Bimbo. Además, es un profesor y expositor reconocido a nivel latinoamericano, compartiendo su conocimiento en eventos y contribuyendo como voluntario en comunidades ágiles de México.
Cristhian Jose Luis Arias Venturo, como Head of the Business Agility Center en Softtek, ha liderado la transformación de diversas organizaciones en sectores variados y múltiples países, especializándose en agilidad estratégica y asesorando a altos ejecutivos en la adopción de OKRs en bancos clave de América Latina en los últimos 10 años.
Contador público con múltiples certificaciones y reconocimientos internacionales, ha liderado programas de implementación de OKRs en diversos sectores como banca, seguros, tecnología educativa y más en Argentina y países de América Latina. Su liderazgo en la adopción de OKRs, incluyendo su rol en el Banco Galicia de Argentina, lo consolida como uno de los principales referentes en este campo en Argentina.
