Tres roles implican simplicidad y es que en esencia Scrum es minimalista, es importante siempre recordar lo anterior para no complejizar el Equipo Scrum con nuevos roles o figuras de poder innecesarias.

Scrum al ser definido como un marco de trabajo puede ser extendido y complementado con otros conceptos y herramientas. En este sentido Scrum es en realidad un meta-marco de trabajo que incorpora elementos empíricos de control.

Como Scrum Master hay que prepararse para lidiar con conflictos que pueden ser de carácter destructivo y fracturar las relaciones dentro de un equipo. Este rol implica un aprendizaje constante o como diría Taiichi Ohno ser un eterno estudiante.

Para que ese rol de Scrum Master sea realmente efectivo para el equipo y la organización se requieren cambios profundos que parten desde el rediseño del sistema organizacional hasta tener a bordo a la gente correcta.

LeSS en la Agilidad muestra todos los problemas que uno podría encontrar con múltiples equipos y las soluciones que Craig y Bas encontraron via experimentación.

El Kanban personal está relacionado con otros sistemas de productividad personal como Getting Things to Done o la técnica Pomodoro. Sin embargo, el Kanban personal es más simple, por lo tanto, puedes iniciar tu propio tablero fácil y rápido.

¿Qué pasaría si los personajes de Game of Thrones fueran Product Owners? ¿Cómo vivirían estas personas en equipos ágiles? Veamos a algunos de nuestros personajes favoritos como Product Owners.

Hace aproximadamente 10 años, cuando la palabra “Agile” no significaba algo llegó a manos de los Early Adopters que apoyaron, creyeron y conocieron los 4 valores y 12 principios que han cambiado la forma en la que trabajamos.

Identificar las señales de que el equipo ha sobrepasado su numero ideal de participantes te ayudará a evitará llegar a una etapa ineficiente. Dividir un equipo también requerirá que se tomen algunas decisiones que reflejen tus circunstancias.

Las organizaciones mundialmente famosas como Google, Amazon, AirBnB, Etsy y otras son una prueba viviente del poder de estos cuatro principios. Sin embargo, no es necesario ser una empresa de renombre para aprovechar la sabiduría ágil moderna.

Con el fin de evitar los embotellamientos y percances por cuestiones climáticas, en los últimos tiempos, hemos comenzado a confiar en Google Maps. Una aplicaión que hemos considerado un excelente ejemplo para explicar la agilidad.