¿Qué pasaría si los personajes de Game of Thrones fueran Product Owners? ¿Cómo vivirían estas personas en equipos ágiles? Veamos a algunos de nuestros personajes favoritos como Product Owners.

Hace aproximadamente 10 años, cuando la palabra “Agile” no significaba algo llegó a manos de los Early Adopters que apoyaron, creyeron y conocieron los 4 valores y 12 principios que han cambiado la forma en la que trabajamos.

Identificar las señales de que el equipo ha sobrepasado su numero ideal de participantes te ayudará a evitará llegar a una etapa ineficiente. Dividir un equipo también requerirá que se tomen algunas decisiones que reflejen tus circunstancias.

Las organizaciones mundialmente famosas como Google, Amazon, AirBnB, Etsy y otras son una prueba viviente del poder de estos cuatro principios. Sin embargo, no es necesario ser una empresa de renombre para aprovechar la sabiduría ágil moderna.

Con el fin de evitar los embotellamientos y percances por cuestiones climáticas, en los últimos tiempos, hemos comenzado a confiar en Google Maps. Una aplicaión que hemos considerado un excelente ejemplo para explicar la agilidad.

El Backlog debe limitarse solo a aquellas historias de usuario que el Product Owner pagaría a un equipo por quedarse trabajando toda la noche y entregar.

Cómo un «mind-set» de liderazgo, compromiso laboral y cultura correctas pueden transformar tu organización.

Scrum es un marco comprobado para el éxito de productos en organizaciones, pero convertirse en una organización verdaderamente ágil requiere mucho más que la implementación de métodos y procesos de memoria.

En el 2001, un grupo independiente de 17 desarrolladores de software se reunieron en las montañas de Utah para hablar sobre marcos de trabajo ágil. Trabajaron para crear un conjunto de valores compatibles con base ​​en la confianza y el respeto entre ellos para promover modelos organizacionales centrados en las personas, la colaboración y la construcción de comunidades.

Fragmento del Workbook de capacitación para Certified ScrumMaster® (CSM®) de Juan Banda….
En el Daily Scrum el equipo tendrá la oportunidad de verse las caras y sincronizar para la jornada del día. Más aún, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de escuchar “que” acerca de qué están haciendo los demás miembros, como esta progresando el Sprint para todos y observar cómo se siente la gente en ese día.

No es ningún secreto que el mundo necesita cambiar. Al observar nuestro entorno, vemos que hemos logrado crear un sinfín de organizaciones que desalientan a las personas que trabajan y frustran al cliente con el resultado que obtienen. Dentro del mundo ágil existen varias prácticas que te pueden ayudar a convertirte en un gestor del cambio.